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规范化管理成效明显但仍有不足

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    7月中下旬,集团公司监事会主席、党委副书记刘伟国,副总裁、总工程师吴建国,党委委员、总裁助理张卫兵带队,组织项目规范化管理考核小组对11家子分公司进行二季度规范化管理考核。
    此次考核的依据是集团公司《项目规范化管理考核评分标准》、《项目规范化管理工作意见》以及两级公司管控文件和新开工项目的管理策划书。考核内容为一季度提出问题的整改情况、项目规范化管理评分项、标杆项目检查情况和验证项目检查情况。
    考核结果显示,通过半年的强力推进,项目规范化管理成效明显,比一季度有改进:一是大部分子分公司领导和部门负责人对规范化管理认识提高,推进的力度加大,对新项目的管理加强,对一季度考核提出的管理问题已基本整改。二是新开工项目都进行了管理策划,分公司领导班子和部门参与了策划,并组织对项目部交底。三是子分公司总部对新开工项目监管次数增多,力度加大。部分子分公司对项目进行了月度、季度考核。四是技术管理更加规范,新开工项目的施工组织设计和专项方案能按规定要求进行编制、审核审批和专家论证。五是个别单位对工程和劳务分包进行按季度结算,按月进度控制资金支付,规范了审批程序和资金支付程序,实现分级授权审批。
    在考核中,仍然发现项目规范化管理存在一些问题和不足,一是一公司、二公司的三级管控模式存在监管失控的可能性。二是对联营项目要进一步理顺和规范。三是少数单位的项目管控文件还未出台,项目管理无据可依。四是个别单位不太重视标杆项目创建,没有开展对项目的定期考核。五是多数单位存在无实力的包工头带民工挂靠在某劳务公司的做法,部分单位存在使用不具备合法资质队伍的问题,对分包管理没有有效的管理。考核小组在检查中要求各单位针对以上问题认真整改。

                   (工程管理部 易建武)

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