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集团公司召开案件“去存控增”及对标对表学习交流专题会议

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集团公司召开案件“去存控增”及对标对表学习交流专题会议

 

6月24日,集团公司召开案件“去存控增”及对标对表学习交流专题会议。五矿地产党委委员、副总经理,集团公司党委书记、董事长宁和球,集团公司总会计师邓海平,监事会副主席(主持工作)、总法律顾问张卫兵出席会议。会议由张卫兵主持。

 

 

法律事务部总经理邹晖结合案件“去存控增”工作推进情况,从五矿地产考核目标、集团公司现有案件情况、存在的主要问题等方面进行了案件整体情况汇报,并提出了下一步工作思路及举措。

 

 

张卫兵结合在五冶、十七冶的学习调研情况,从两家对标学习单位的管理理念及管控模式、制度体系及执行、全面风险管理标准及合同管理标准的建立、案件管理及项目现场管理等方面进行了对标对表学习情况汇报。

 

参会部室主要负责人围绕推进法商融合和案件“去存控增”,从企业健康有序、高质量发展的角度,对企业管控模式、营销管理、风险防控、执行力建设等方面提出意见建议,并就案件“去存控增”工作需要“源头治理”、“系统治理”达成共识。

 

 

邓海平表示,要辩证看待对标对表和自身发展问题,提高工作执行力,对财务资金管理、合同管理、采购管理、项目合作、重大项目和投资项目的全周期管理等现有管控模式予以进一步完善,强力推行供应商“黑名单”制度,采取措施化解案件“去存控增”压力。

 

 

宁和球强调,两级公司要直面问题,全力以赴解难题,并提出了案件“去存控增”的工作要求:进行案件复盘,明确责任追究;加强内部协同,抓实抓细案件管理;充分发挥责任单位的主体作用,开展专项考核和及时调度;加强业务部门的“红线”追责机制,只要触碰了红线底线就要追责;加强源头治理,将法律思维融入企业管理;主动作为,补齐制度执行的短板。同时指出,集团公司已启动第五次党代会的筹备工作及企业发展思路研究,应对战略管控、核心管理事项因时因势做出调整,发现问题就及时修正;应研究打造企业专业优势、竞争优势,实现企业长远发展。

 

集团公司副总经济师、企业发展部总经理罗建辉,营销管理部总经理贺巍,财务管理部总经理熊敬,内控审计部总经理叶桂湘,商务管理部总经理宁必军,法律事务部总经理邹晖、总经理助理刘文,集采中心总经理邓勇等参加会议。

(文/法律事务部 刘文 图/党群工作部 李哲懿)

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