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集团公司开展“拧毛巾、降成本”活动

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为积极应对当前国内外复杂的经济形势,引导全司员工树立“过紧日子”的意识,增强战胜困难的信心和决心,推进企业“项目效益年”目标落地和加快“一转两化三型”建设步伐,集团公司日前启动了以“拧毛巾、降成本”为主题的降本增效活动。

活动旨在降低生产运营成本、管理费用、人力资源成本、设备管理和采购成本,改善财务指标等5个方面。活动的主要内容有:一是要加强生产运营管理,提升项目运行质量,通过新技术、新工艺、新材料的应用和技术革(创)新,全面降低项目生产成本2%5%。二是要优化管理流程,规范办公用品管理,提高办公设备和耗材的利用率,切实精简会议,有效减少招待费、差旅费、办公费和会务费,各类管理费用同比要降低10%。三是要加速资金周转,总资产周转率提高10%;逐月减少应收款数额,应收账款占营业收入比率控制在10%以内;通过落实全面预算管理,重点突出成本费用的预算控制。各直属单位在完成全年各项任务目标的前提下,要实现实际成本费用比预算成本费用降低2%5%。四是要从严控制人员编制总额,全面清理违法违规用工,规范劳动关系管理,加强工资总额管理,规范收入分配管理,重点是要有效降低劳务用工成本,非自有员工人工成本比率下降8%。五是要切实做好设备管理、租用、维护保养工作,提高设备完好率、利用率和修旧利废工作,各类设备管理开支同比要降低5%。要进一步完善招投标工作机制和采购流程,严把大宗物资、设备、材料采购的数量、质量、价格关,堵塞各种可能出现的漏洞,确保规定项目招投标监管覆盖面达100%

   “拧毛巾、降成本”活动是集团公司推行精细化管理,加强预算控制,完善内控机制,深化效能监察,夯实管理基础,提高管理水平、增强抗风险能力的内在需要,也是贯彻落实科学发展观,全面提升企业经营管理质量,构筑成本竞争领先优势,促进企业又好又快发展的重要举措。目前,各职能部室、子分公司正围绕“降本增效”目标纷纷制定活动实施方案,下一步将有序推进活动在全司范围内深入开展,努力实现效益型企业建设目标,为企业的可持续发展不断注入新的生机和活力。

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